日本索尼公司一度破產(chǎn),是什么拯救了它

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品牌由來 Sony的商標(biāo)演化公司原名「東京通信工業(yè)株式會(huì)社」，在逐漸邁入國際化時(shí),盛田昭夫感覺公司全名實(shí)在過於冗長，有礙國際化發(fā)展，於是希望能想出能夠像IBM那樣好記又是國際化的名稱。盛田昭夫和井深大翻遍了英文字典，最後決定用拉丁文的“Souns”（聲音）、英文的“Sunney”（可愛的孩子）組合成“Sonny”意指以聲音起家的可愛頑皮孩子。但“Sonny”在日文詞匯里的發(fā)音是不吉祥的辭匯，最後決定去掉其中一個(gè)字母“n”，“Sonny”變成了“Sony”，一個(gè)日式的英文字。 盛田昭夫和井深大在說服反對(duì)的董事後於1958年1月正式更名SONY，索尼這個(gè)新名稱念出來完全感覺不出是日本的公司，令人以為是自己國家又親切的感覺，使索尼成功打入美國及海外市場。至今天為止，仍然有較少接觸消費(fèi)性電子的人誤以為索尼是美國品牌。 品牌價(jià)值 “Sony”四個(gè)字母的品牌價(jià)值，近幾年在電子業(yè)務(wù)上呈現(xiàn)弱勢，依據(jù)2005年美國Interbrand公布「2005品牌價(jià)值排行」中，“Sony”價(jià)值105億美元，比2004年的131.5億美元衰退了14%，由 20名滑落到 28名。而福布斯在2005年2月28日公布的「2005全球2000大企業(yè)排行」中，索尼排名由2004年的82名滑落至第123名。但索尼過去所創(chuàng)造出神話般的輝煌歷史，仍然沒有因?yàn)橄�費(fèi)性電子業(yè)務(wù)低迷而失去消費(fèi)者的青睞，在2005年08月31日，Asian Integrated Media委托國際調(diào)查機(jī)構(gòu)Syn-ovate在亞洲多個(gè)國家和地區(qū)進(jìn)行的「2005亞洲1000名最佳品牌」中，索尼第2年蟬聯(lián)第一品牌。在Harris Interactive於2006年7月12日所發(fā)布的調(diào)查中顯示，索尼第7年蟬聯(lián)美國第一最佳知名品牌，而Sony也是華人地區(qū)的中國、臺(tái)灣、香港心中最具代表性的理想品牌。 關(guān)於索尼 東通工時(shí)代 索尼兩位創(chuàng)辦人：盛田昭夫、井深大以及有“獲利藝術(shù)家”之譽(yù)的大賀典雄1945年，日本在第二次世界大戰(zhàn)後，首都東京成為一片廢墟。井深大在東京日本橋地區(qū)的百貨公司倉庫成立“東京通信研究所”。盛田昭夫在井深大的邀請(qǐng)之下加入共同經(jīng)營，公司并獲得盛田酒業(yè)19萬日?qǐng)A資金，於1946年正式成立“東京通信工業(yè)株式會(huì)社”，并遷址到現(xiàn)在的品川區(qū)御殿山。井深大在其公司“成立意旨書”當(dāng)中期望要「充分發(fā)揮勤勉認(rèn)真的技術(shù)人員的技能，建立一個(gè)自由豁達(dá)、輕松愉快的理想工廠」，期待成為「工程師的樂園」 成立初期經(jīng)營無法穩(wěn)定成長，直到10年後的1956年發(fā)展當(dāng)時(shí)不被看好的電晶體技術(shù)，開發(fā)出日本第一臺(tái)電晶體收音機(jī)“TR-55”一舉成功，公司營運(yùn)終於漸入佳境。 1950年代，索尼的黑白電視雖然大賣，但其技術(shù)競爭力卻毫無優(yōu)勢，其後所制造的彩色電視量產(chǎn)良率上的品質(zhì)亦不甚理想，導(dǎo)致巨額虧損甚至使公司已到達(dá)倒閉的邊緣。1967年，索尼發(fā)表了由井深大親自加入開發(fā)的特麗瓏（Trinitron）映像管技術(shù)，這項(xiàng)技術(shù)使 SONY 電視在全球熱賣，盛田昭夫自日本開發(fā)銀行借得巨額開發(fā)債務(wù)也在3年內(nèi)還清。 1970年，索尼與JVC、松下共同發(fā)表了「U-Matic」磁帶錄影系統(tǒng)，正式為日後的錄影帶規(guī)格競爭揭開序幕，1975年4月16日，索尼發(fā)表了全球第一臺(tái)針對(duì)民生用市場Betamax規(guī)格的SL-300，并一舉讓索尼成為全球的消費(fèi)性電子影像大廠，而日本JVC在1976年9月推出了VHS規(guī)格，而松下幸之助也決定加入了VHS陣營。在Betamax與VHS影像紀(jì)錄競爭中，由於VHS針對(duì)Betamax最大的弱點(diǎn)（錄影時(shí)間只有1小時(shí)）作改良，以及Betamax在索尼不愿意開放規(guī)格授權(quán)的情況下，VHS以Betamax三倍的速度迅速擴(kuò)張市場。索尼堅(jiān)持以Betamax對(duì)抗由全世界公開規(guī)格的VHS聯(lián)盟，最後長達(dá)14年的規(guī)格主導(dǎo)之爭終於在1988年索尼毅然加入VHS陣營，Betamax全面退出市場而結(jié)束。 2007-06-06 21:37:33 補(bǔ)充 1979年3月，在井深大的要求下，音響部門以記者用的小型錄音機(jī)“新聞人”(Pressman)修改成體積更小的錄音機(jī)，在得到許多人贊美良好的音質(zhì)評(píng)價(jià)後，在盛田昭夫的主導(dǎo)下，索尼在1979年7月開始，推出了Walkman（隨身聽），盛田昭夫?qū)�Walkman定位在青少年市場，并且強(qiáng)調(diào)年輕活力與時(shí)尚，并創(chuàng)造了耳機(jī)文化，1980年2月開始在全世界開始做銷售，并在1980年11月開始全球統(tǒng)一使用“Walkman”這個(gè)不標(biāo)準(zhǔn)的日式英文為品牌，直到1998年為止，“Walkman”已經(jīng)在全球銷售突破2億5000萬臺(tái)。盛田昭夫在1992年10月受封英國爵士，英國媒體的標(biāo)題是:〈起身，索尼隨身聽爵士�！� 2007-06-06 21:38:00 補(bǔ)充 索尼在Betamax與VHS影像紀(jì)錄競爭中慘敗後，盛田昭夫認(rèn)為有必要將最高檔的硬體與最先端的內(nèi)容結(jié)合，才能掌握市場。1989年9月25日，在盛田昭夫的主導(dǎo)下，日本索尼陸續(xù)并購了CBS（擁有火炬女神與獨(dú)角獸象徵的哥倫比亞三星制片）的電影與音樂部門，使它成為SPE（索尼影視娛樂，Sony Picture Entertainment）的旗下子公司。在當(dāng)時(shí)的時(shí)空背景下，日本經(jīng)濟(jì)大幅成長，奠定了世界第二大經(jīng)濟(jì)體的地位，而美國的經(jīng)濟(jì)卻是走下坡般萎靡不振；日本由於第二次世界大戰(zhàn)中敗給美國，許多日本企業(yè)為了民族自尊心，瘋狂的并購了美國的企業(yè)，而眾家美國公司卻無力反擊。 2007-06-06 21:38:29 補(bǔ)充 其中以日本三菱集團(tuán)買下紐約的地標(biāo)洛克斐勒大樓以及新力索尼以60億美元天價(jià)買下哥倫比亞三星電影公司，創(chuàng)下了當(dāng)時(shí)日本最大的一宗海外并購案，被美國人視為日本人入侵美國。 但是，這椿日本歷史上金額最高的收購案也一度成為日本歷史上虧損額度最高的企業(yè)。1980年代末期，爆發(fā)了日本泡沫經(jīng)濟(jì)危機(jī)，而索尼電影事業(yè)群也因?yàn)槠狈坎患�，而從此慘賠數(shù)年，成為當(dāng)時(shí)索尼獲利的主要障礙。直到1997年，霍華德·斯金格主導(dǎo)改革，逐漸獲利，并於2001年拍攝電影蜘蛛人賣座後， 2007-06-06 21:39:16 補(bǔ)充 電影事業(yè)群終於翻身成為索尼主要的獲利支柱。2004年11月，由時(shí)任美國索尼董事長-霍華德·斯金格主導(dǎo),并購歷史悠久的米高梅電影公司，成為世界第一大的電影制作公司。 由於任天堂公司所出品的紅白任天堂主機(jī)的成功，促使索尼在1988年宣布與任天堂合作，共同開發(fā)超級(jí)任天堂用CD-ROM主機(jī)。1992年5月在任天堂的背叛之下合作破局，久多良木健向當(dāng)時(shí)最高經(jīng)營決策者大賀典雄全力爭取開發(fā)新一代游戲機(jī)計(jì)畫，大賀典雄在眾多的反對(duì)聲浪中，強(qiáng)力為久多良木健的游戲機(jī)開發(fā)計(jì)畫背書， 2007-06-06 21:39:27 補(bǔ)充 1993年開始，索尼旗下的“日本索尼音樂”成立索尼電腦娛樂(SCE)，并計(jì)畫代號(hào)〈PS-X〉開發(fā)新一代的CD-ROM游戲主機(jī)，全力對(duì)抗任天堂所主導(dǎo)的游戲市場。 1994年12月3日，SCE推出了PlayStation(PS)，2000年3月4日推出PlayStation 2(PS2)，2004年12月12日，推出PlayStation Portable(PSP)。截至2005年6月30日止，PlayStation系列，銷售量高達(dá)2億315萬臺(tái)，成為繼 Walkman後，全球最為成功的產(chǎn)品。 2007-06-06 21:40:13 補(bǔ)充 在大賀典雄的欽定下，躍過十四位資深董監(jiān)事與資深元老，索尼在1995年3月22日宣布由默默無聞的出井伸之出任社長，激起媒體記者一片「出井是誰？」的疑問，1995年4月1日上任，也開啟了10年的出井伸之?dāng)?shù)位夢想時(shí)代。 1995年5月26日，出井伸之在年度管理會(huì)議上提出了「精神再生」、「數(shù)位、夢想、小孩」兩個(gè)公司經(jīng)營方向的愿景與主軸以迎接「數(shù)位浪潮」的來臨，出井伸之認(rèn)為索尼賣的是個(gè)人體驗(yàn)，我們存在的理由是創(chuàng)造人們的欲望，提供一種夢想。 2007-06-06 21:40:47 補(bǔ)充 在公司的內(nèi)部改革中，1997年6月，出井伸之導(dǎo)入美國執(zhí)行董事制度，將原38位董事削減至10人，并提高外部董事，同時(shí)定義董事會(huì)的功能是「決定索尼集團(tuán)經(jīng)營方針及重要事項(xiàng)，并監(jiān)督各項(xiàng)事業(yè)單位所執(zhí)行的業(yè)務(wù)�！� 以電子、游戲、娛樂、金融四大領(lǐng)域，帶進(jìn)數(shù)位化、網(wǎng)路化。1996年後索尼陸續(xù)推出了CyberShot數(shù)位相機(jī)、VAIO筆記型電腦、Clie PDA（個(gè)人數(shù)位助理）…等數(shù)位化的產(chǎn)品，并在市場上獲得了空前的成功。而在原本收益極差的電影事業(yè)群，找來了媒體人霍華德·斯金格，在其改革下營運(yùn)逐漸好轉(zhuǎn)， 2007-06-06 21:41:23 補(bǔ)充 而後推出《蜘蛛人》、《臥虎藏龍》…等熱門影片，娛樂事業(yè)群成為索尼的重要獲利來源。在2001年4月公布的2000年財(cái)報(bào)，索尼靠著PlayStation 2的熱賣，使它獲得成立以來的最高獲利25億美元。 2005年9月22日，在霍華德·斯金格以及中缽良治的主導(dǎo)下，索尼公布了代號(hào)「日本計(jì)畫」（Project Nippon）的“中期企業(yè)策略(2005-2007會(huì)計(jì)年度)振興電子事業(yè) 強(qiáng)化集團(tuán)表現(xiàn)” 2007-06-06 21:42:05 補(bǔ)充 改革政策[4][5]，2007年度底預(yù)定裁減日本國內(nèi)4千、國外6千名員工，共將裁員1萬人，產(chǎn)品種類也將減少20%，制造工廠擬關(guān)閉11家，從65家減少到54家，在整體的財(cái)政評(píng)估調(diào)整之後，期望在2007年度末減少2千億日?qǐng)A（約17億8千600萬美元）成本，營業(yè)額約可達(dá)8兆日?qǐng)A。2006年開始，3月後正式廢止公司長久以來的資深退休員工轉(zhuǎn)任顧問制度。 [1]，6月7日，索尼在將日本分別銷售雜貨用品、化妝用品、飲食餐廳的零售事業(yè)群出售了60%股權(quán)給日興資本投顧公司(Nikko Principal Investments Ltd)共同合組StylingLife Inc， 2007-06-06 21:42:42 補(bǔ)充 并納入六個(gè)零售事業(yè)[2][3][4]，10月1日起， 索尼集團(tuán)調(diào)整電子業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人以加強(qiáng)中長期發(fā)展策略，進(jìn)一步支持核心業(yè)務(wù)，并重點(diǎn)加強(qiáng)產(chǎn)品開發(fā)和產(chǎn)品質(zhì)量領(lǐng)域。研發(fā)和所有新業(yè)務(wù)職能將會(huì)集中在索尼總部，直接由中缽良治領(lǐng)導(dǎo)。 在2007年國際消費(fèi)電子展[8]上，霍華德·斯金格表示，該公司先前以一個(gè)單位的成功來彌補(bǔ)另一個(gè)單位的虧損之做法將成為歷史。他說:「我們必須習(xí)慣於每個(gè)單位都能賺錢的想法。」，受到美國電子產(chǎn)品業(yè)務(wù)恢復(fù)熱絡(luò)的提振，Sony在2008年3月結(jié)束的會(huì)計(jì)年度營業(yè)利潤率可以達(dá)到5%。他有信心該公司仍然可以達(dá)到長期的利潤率目標(biāo)。 網(wǎng)路整理～提供參考

回答者：chenkanwu2016-04-18 00:00